赞华动态 | 第一资源专访 赞华集团副总裁 张婷：创新驱动谋未来

在采访中，张婷女士深入阐述了赞华独创的“4梁8柱2中心”共创共享发展模式。这一模式，根植于赞华集团深厚的行业经验与实践智慧，以其独特的战略布局、业务运营、管理架构及核心理念，引领着集团不断砥砺前行。

“4梁”象征着赞华在业务运营服务中的地域广度与深度。它们分别是以北京为枢纽的华北区域、以上海为龙头的华东区域、以深圳为前沿的华南区域，以及以郑州为核心中西部地区的业务网络。这一布局不仅确保了赞华服务的全面性、高效性与及时性，更助力其服务范围延伸至中国香港，未来还将紧随国家“一带一路”战略，持续拓宽服务版图。

“8柱”则体现了赞华围绕“以人为本”发展理念的产品矩阵。自2016年起，赞华集团实施事业部独立运营策略，“8柱”即代表八大事业部，涵盖人力资源服务、数字人才服务、教育培训服务、精工科技服务、物流配送服务、电子商务服务、环保科技服务及企业发展服务等关键领域。这些事业部既各自为战，凭借核心优势快速响应市场变化，满足客户需求；又能在必要时协同作战，形成多元化服务能力，以团队合力在激烈的市场竞争中脱颖而出。

“2中心”作为集团发展的坚强后盾，包括位于上海的服务中心与郑州的运营及招聘发展中心。上海服务中心集人才、产品、客户服务、市场营销、技术研发于一体，充分利用国际经济中心的资源优势；而郑州中心则依托中原地区的广阔腹地与发展潜力，两大中心紧密协作，形成联动效应，共同驱动赞华集团的持续发展。

据张婷介绍，这一模式也将成为赞华未来的发展方向，集团将不断完善服务生态链，深耕产教融合，将人力资源服务前置化，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。

在数字化转型的时代，赞华集团勇立潮头，推出了“久来米”灵活用工共享平台。张婷表示，随着国家对数字化重视程度不断提高，发展数字经济已成为把握新一轮产业变革新机遇的战略选择。因此，数字化转型是企业打造竞争力的必然选择，也是顺应时代潮流发展的有力武器。

“久来米”灵活用工共享平台自2019年上线以来，已经经历了多个发展阶段。该平台通过实名制注册，允许会员在平台上抢工作任务包并完成任务以获取报酬。企业则可以通过平台发布任务包，实现与自由职业者的快速连接。得益于数字化时代的强大传播性和便利性，“久来米”平台能够有效地连接企业和自由职业者，实现信息的快速匹配和共享。

然而，数字化转型并非一帆风顺。随着互联网的开放环境，网络安全和信息安全成为必须面对的挑战。为了保护用户数据的安全性和隐私性，赞华集团不断投入资源加强技术防御和应急响应机制。同时，赞华集团也积极探索创新业务模式和技术应用，为求职者和企业提供更广阔的发展空间。

为保持集团的竞争力和创新能力，赞华集团在招聘新血液和外部专业人才方面始终持开放和积极的态度。张婷介绍，赞华集团启动了专项招聘计划，旨在吸引具有战略眼光、创新能力和专业技能的优秀人才。这种针对性的招聘策略有助于集团快速填补关键职位空缺，同时引入能够推动业务创新和增长的新思维和新技能。

此外，赞华集团还加强了与高校和研究机构的合作，通过设立奖学金、实习机会和校企合作项目等方式，提前锁定并培养未来的行业精英。同时，赞华集团也在利用社交媒体、人工智能等先进技术来提高招聘的效率和精准度。这些创新手段可以帮助集团更广泛地传播招聘信息，更准确地匹配候选人与职位需求，从而提高招聘成功率。

赞华集团的核心人才目前主要集中在人力资源、数字人才、教育培训、电子商务、物流配送、精工科技、环保科技以及企业发展等关键服务领域。为了保证这些核心人才不被挖掘和流失，赞华集团采取了多项措施。赞华为核心人才提供广阔的职业发展空间和晋升机会，让他们在集团内部能够不断成长和进步。

同时，赞华还注重营造积极向上的企业文化，鼓励员工之间的合作与交流，增强团队的凝聚力和向心力。这种企业文化能够激发核心人才的归属感和认同感，使他们更加愿意为集团的发展贡献力量。通过建立完善的培训体系，为核心人才提供多样化的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。这有助于保持他们的竞争力，同时增强他们对集团的忠诚度。

在2023年和2024年，赞华集团上线了多个个性化平台和新系统，标志着集团在数字化转型和业务创新方面迈出了重要步伐。张婷表示，这些平台的上线是赞华集团不断探索和创新的结果，旨在为客户提供更加精准、专业、高效的服务。

未来，赞华集团将继续深化数字化转型，加强技术创新和产品研发，推动各业务板块的协同发展。同时，赞华集团也将关注市场变化和用户需求，及时调整战略、优化产品和服务，以适应不断变化的市场环境。此外，赞华集团还将持续进行自我革新和创新发展，不断进行由内而外的产业创新实践，为相关企业的战略发展和长远变革提供强有力保障。

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您是如何与赞华结缘的？

张婷：（笑）转眼已经10年。2014年，赞华集团勇于创新、务实、合作、共赢的企业文化深深吸引着，我毅然决定加入这个大家庭。在赞华，我的第一个岗位是运营经理，负责公司的项目管理和发展规划。这段经历至今记忆尤深，对于一个刚进公司的人来说，能够被完全地支持和信任，让员工的梦想尽情去展现，非常难得。

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作为一名女性创业者，

您是如何平衡工作和家庭的？

张婷：家庭和工作是人生两个重要的角色，很难做到绝对的平衡。但是，通过保持开放的心态，加强与家人的沟通和理解，我逐渐找到了平衡点。同时，家庭的稳定支持也给了我更强大的动力和信心，让我在职场上能够更加专注和坚定做好每一件事情。

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对于未来的职场定位，

您有着怎样的个人规划？

张婷：未来，我一直都很清晰坚定。今年是我在赞华的第十一个年头了，过去的十年以及未来的十年，我们都将非常坚定地走“人才服务+教育发展”的发展定位。赞华也制定了新的10年发展规划。我相信，在清晰的发展规划之下，赞华集团将在人才发展的道路上越走越远，更期待我们在下一个十年的高峰相见。

采访后记